Le Management des projets dans les PME:

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Cas de la PME camerounaise

L’objectif de ce livre est de montrer qu’il est nécessaire et vitale pour la PME camerounaise de mettre en pratique les principes et techniques de Management de projet standard pour gérer ses projets ; afin non seulement de réduire le risque d’échec de ses projet, mais aussi d’assurer la qualité des produits de ceux-ci et leur compétitivité sur les marchés.

Pour réaliser ce travail nous avons dans un premier temps, présenté le management de projet en générale, et en particulier, les techniques de management de projet mises en oeuvre dans le projet iTravel par La Centrale Informatique qui est notre structure d’accueil.

Dans un second temps, il a été question pour nous d’évaluer la performance du système de management de projet mises en oeuvre dans le projet iTravel ; ceci s’est fait par une présentation de l’évaluation et des techniques d’évaluation, puis par l’évaluation proprement dite de la performance du système de management de projet mises en oeuvre dans le projet iTravel.

Après analyse, nous constatons que le projet iTravel a été conduit sur la base d’un système de management de projet propre à LCI.

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