Innovation et compétences pour innover des firmes

Modélisation du comportement innovant dans l'industrie française

Cet ouvrage adhère à l’hypothèse selon laquelle la notion de compétence est au cœur de la question de l’innovation créatrice de ressources.

Ceci nous amène à englober dans l’innovation aussi bien sa partie matérielle que les organisations qui en sont le contexte.

Dans ce cadre, le choix d’innover suscite une suite d’interrogations sur les compétences à mobiliser, à combiner et la démarche à adopter, sans qu’il existe une réponse unilatérale.

Quelles sont les compétences requises pour innover? Est-ce que les firmes innovent parce qu’elles ont des compétences pour innover ou, bien au contraire, les firmes ont construit ces compétences parce qu’elles ont l’intention d’innover? En testant une série d’hypothèses, l’étude empirique montre si des caractéristiques sectorielles et des caractéristiques propres à la firme sont à la source des compétences requises pour innover dans l’industrie française et si le noyau de compétences varie selon que les activités d'innovation sont technologiques ou non technologiques.

L'étude montre que la propension à innover de la firme dépend de la cohérence de son noyau de compétences, de ses activités et de ses relations avec des acteurs externes.