Le rôle de la dimension culturelle
Pour une la relation dyadique et performante client-fournisseur
Le réseau est une notion polysémique qui, bien qu’elle soit l’objet d’une littérature abondante, reste difficile à comprendre.
On peut définir ce concept, également connu sous l’appellation d’«entreprise virtuelle » (Byrne, 1993), « organisation réticulaire » (Paché et Paraponaris, 1993), « entreprise modulaire » (Brilman, 1995), ou encore « entreprise transactionnelle » (Frery, 1997), comme « une association implicite ou explicite d’agents, d’entreprises manufacturières et de services, d’institutions évoluant dans des domaines souvent complémentaires et ayant pour objet de rapprocher des ressources variées, de développer des relations de confiance entre les membres de ces groupes et de réduire les coûts d’obtention de ces ressources, diminuant de ce fait l’incertitude à court et à long termes sur le marché »(OCDE, 1993, in Joffre, 1998).
Le contexte culturel est en effet au cœur des actions de coopération, bien que cette dimension soit étonnamment passée sous silence, comme si elle allait de soi, comme si les objectifs communs transcendaient ces différences de conception et de gestion de l’action collective, comme si la bonne volonté suffisait...
Enseignant chercheur en Marketing,affilié au GRANEM (France),j'occupe depuis plus de cinq ans le poste de Chef de Département-assistant Marketing,Communication et Gestion Administrative (MCGA) au sein de l'IUG-ESG.
Mes axes de recherche portent sur le marketing, le développement durable,le comportement du consommateur et le marketing interculturel.
Fiche technique
- Auteur
- Raoul Djamen Kouptoudji
- Langue
- Français
- Éditeur
- Éditions universitaires européennes
- Pays
- Cameroun