La dynamique concurrentielle entre affrontement et évitement
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Application dans la grande distribution
La théorie de la dynamique concurrentielle avec ses facettes : temps et espace, sert à éclaircir et prédire les comportements concurrentiels des rivaux sur un secteur donné.
Cette théorie comportant quatre approches (concurrence multimarchés, action/réaction, leader/challengers, évènement concurrentiel) est traitée dans ce travail par application à la grande distribution : aux hypermarchés plus particulièrement.
L’analyse de ces approches est faite sur plusieurs dimensions et selon trois outils d’investigation différents.
L’approche de la concurrence multimarchés a été étudiée dans une optique d’évitement concurrentiel et a concerné les quartes plus grands hypermarchés du monde.
Les approches dyades action/réaction et leader/challenger ont été traitées dans une optique d’affrontement et ont concerné Carrefour et Géant Tunisie.
La dernière approche de la théorie de la dynamique concurrentielle traitée dans ce travail est celle de l’évènement concurrentiel.
Cette approche a explicité les mécanismes avec lesquels le consommateur évaluera une extension de l’offre d’une enseigne comme étant un évènement concurrentiel.
Balkouti Dhouha docteur en Gestion spécialité marketing,assistante à la faculté des sciences juridiques économiques et de gestion de Jendouba Tunis, affiliée au laboratoire de recherche ERMA à la faculté des sciences économiques et de gestion de Tunis, université El Manar à Tunis.
Fiche technique
- Auteur
- Dhouha Baklouti
- Langue
- Français
- Éditeur
- Éditions universitaires européennes
- Pages
- 520
- Pays
Tunisie
Application dans la grande distribution
La théorie de la dynamique concurrentielle avec ses facettes : temps et espace, sert à éclaircir et prédire les comportements concurrentiels des rivaux sur un secteur donné.
Cette théorie comportant quatre approches (concurrence multimarchés, action/réaction, leader/challengers, évènement concurrentiel) est traitée dans ce travail par application à la grande distribution : aux hypermarchés plus particulièrement.
L’analyse de ces approches est faite sur plusieurs dimensions et selon trois outils d’investigation différents.
L’approche de la concurrence multimarchés a été étudiée dans une optique d’évitement concurrentiel et a concerné les quartes plus grands hypermarchés du monde.
Les approches dyades action/réaction et leader/challenger ont été traitées dans une optique d’affrontement et ont concerné Carrefour et Géant Tunisie.
La dernière approche de la théorie de la dynamique concurrentielle traitée dans ce travail est celle de l’évènement concurrentiel.
Cette approche a explicité les mécanismes avec lesquels le consommateur évaluera une extension de l’offre d’une enseigne comme étant un évènement concurrentiel.