Gestion des compétences et succès d’ERP
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Impact de gestion des compétences sur le succès d'introduction d'ERP
Dans le livre si présent, on va définir le concept gestion des compétences, ses dimensions soit individuelles soit organisationnelles.
Puis, on va illustrer ses pratiques : implication, motivation, formation et recrutement, où on va définir chaque concept et comment le mettre en place au sein de l'organisation.
Ensuite, on essayera d’évaluer le succès d’un projet d’implantation d'ERP sous l’angle de son usage par les personnels de l'entreprise.
Dans le même contexte, on tentera d’expliquer comment une bonne gestion des compétences, peut soutenir l'introduction d'un projet ERP tout en contribuant à la construction et l’évolution de son usage vers son appropriation où on va expliquer comment on peut passer d'un simple utilisateur d'une technologie vers l'approprier carrément par le biais d'une gestion des compétences bien appropriée et bien qualifiée.
Nadia Fnaiechnée le 25/12/1982 à Sfax.
En 2001, elle obtient son Baccalauréat en sciences expérimentales, mais son intérêt pour le domaine économique, notamment la gestion des ressources humaines, a orienté son parcours universitaire .
Elle a donc choisi la Faculté des Sciences Economiques et Gestion Sfax où elle y a obtenu en 2006 son Diplôme .
Fiche technique
- Auteur
- Nadia Fnaiech
- Langue
- Français
- Éditeur
- Éditions universitaires européennes
- Pays
Tunisie
Impact de gestion des compétences sur le succès d'introduction d'ERP
Dans le livre si présent, on va définir le concept gestion des compétences, ses dimensions soit individuelles soit organisationnelles.
Puis, on va illustrer ses pratiques : implication, motivation, formation et recrutement, où on va définir chaque concept et comment le mettre en place au sein de l'organisation.
Ensuite, on essayera d’évaluer le succès d’un projet d’implantation d'ERP sous l’angle de son usage par les personnels de l'entreprise.
Dans le même contexte, on tentera d’expliquer comment une bonne gestion des compétences, peut soutenir l'introduction d'un projet ERP tout en contribuant à la construction et l’évolution de son usage vers son appropriation où on va expliquer comment on peut passer d'un simple utilisateur d'une technologie vers l'approprier carrément par le biais d'une gestion des compétences bien appropriée et bien qualifiée.