Fondement en rémunération et perfectionnement des compétences

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Rémunération et perfectionnement, quel simultanéisme!

Dans l’antiquité, la relation du travail était entre « Maitre-Esclave ».

Avec l’évolution, la doctrine socialiste estima que le travail est une marchandise comme d’autres et donc soumise à la loi de l’offre et de la demande.

C’est la naissance de l’élément intermédiaire « la rémunération ».

Celle-ci se trouve au cœur de la relation qui lie le salarié à son employeur.

Elle est l’outil de la performance, de la compétitivité et argument d’attraction des candidats, une ressource par excellence, d’attirer pour stabiliser mais aussi de réparer la force de l'employé afin d’atteindre les objectifs.

Réussir comme échouer en dépend.

De par l’évolution sur tous les points de vue, pour demeurer compétitif sur le marché du travail, une participation systématique à la politique salariale de l'entreprise par le salarié, comme matière grise du cerveau, à des programmes de formation qui assure la transmission d’expériences afin d’accroitre l’efficacité et la productivité en plus de permettre à l’organisation de conserver son expertise interne ; la formation du personnel devient donc un investissement de plus, une activité à valeur ajouté favorisant adaptation, flexibilité face aux défis à relever.

Licencié en Management des Ressources Humaines, Assistant d’enseignements supérieurs aux institutions de managements dans les Grands Lacs, plusieurs fois chef du personnel, Auteur, consultant indépendant et chercheur en MRH mais aussi conseiller de DRH dans les entreprises tant étatiques que privées, Chef de bureau et secrétaire d'une entreprise.

Fiche technique