Réforme de l'Administration Publique en RDC : enjeux et perceptions
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La Problématique de la mise en oeuvre de la Réforme de l'Administration en République Démocratique du Congo
Dans cet ouvrage, nous voulons démonter qu’il est possible de gérer la résistance en faisant ressortir d’abord le diagnostic de mise en œuvre de la réforme administrative au sein du Ministère de la Fonction Publique en République Démocratique du Congo, entreprise depuis 2003 et relancée en 2012, en décelant ensuite les causes de blocage de son achèvement jusqu’à la proposition des stratégies managériales de contournement en vue d’une mise en œuvre réussite.
L’analyse des propos recueillis lors des entrevues auprès des fonctionnaires et membres de la cellule de mise en œuvre de la réforme, nous a permis de relever que la résistance comme frein à l’avancée de la réforme elle-même résulte soit des caractéristiques individuelles du destinataire soit de la manière dont le changement est annoncé, implanté et géré.
Né en 1951 en RDC.
Monsieur Arthur AKENG, licencié en Sciences Politiques et Administratives et Master en Droit et Gestion d'Entreprise de l'Université de Liège et depuis 2017 il est Secrétaire Général honoraire de la Fonction Publique.
L'Auteur est formateur à l'ENA Congo et a déjà publié plusieurs articles sur l'Administration Publique.
Fiche technique
- Auteur
- Arthur Akeng Miningongo
- Langue
- Français
- Éditeur
- Presses Académiques Francophones
- Pays
République démocratique du Congo
La Problématique de la mise en oeuvre de la Réforme de l'Administration en République Démocratique du Congo
Dans cet ouvrage, nous voulons démonter qu’il est possible de gérer la résistance en faisant ressortir d’abord le diagnostic de mise en œuvre de la réforme administrative au sein du Ministère de la Fonction Publique en République Démocratique du Congo, entreprise depuis 2003 et relancée en 2012, en décelant ensuite les causes de blocage de son achèvement jusqu’à la proposition des stratégies managériales de contournement en vue d’une mise en œuvre réussite.
L’analyse des propos recueillis lors des entrevues auprès des fonctionnaires et membres de la cellule de mise en œuvre de la réforme, nous a permis de relever que la résistance comme frein à l’avancée de la réforme elle-même résulte soit des caractéristiques individuelles du destinataire soit de la manière dont le changement est annoncé, implanté et géré.