Profil du dirigeant et pratiques de contrôle de gestion dans les PME
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Ce travail s’intéresse à l’étude du profil du dirigeant et les pratiques de CDG dans les PME du secteur privé au Niger.
L’objectif principal poursuivi est d’établir une relation entre le profil du dirigeant de la PME du secteur privé au Niger et les pratiques de CDG mises en œuvre.
Deux étapes méthodologiques ont été définies.
La méthode de recherche empirique fondée sur l’utilisation d’un questionnaire pour collecter les données suivie des analyses multi variées qui ont constitués la grande famille dans laquelle sont tirées les méthodes d’analyse des données utilisées dans les présents travaux.
Au total, cinquante-trois dirigeants appartenant à un secteur d’activité composé de huit branches ont participé à cette étude.
Trois classes typologiques de dirigeants des PME ont été identifiées.
La combinaison de toutes les variables discriminantes, après avoir mesuré leur cohérence interne a permis de remarquer qu’il existe une relation entre le profil du dirigeant et les pratiques de CDG mises en œuvre.
L'auteur détient une Maitrise en Management des organisations (UAC/Bénin), un DEA en sciences de gestion (UAC, Bénin) option Finance et Contrôle de Gestion ; une Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion (UCAD Dakar).
Actuellement, Enseignant chercheur à l'Université de Tahoua (UTA), Il a dirigé l'IUT de l'UTA de février 2015 à Novembre 2016.
Fiche technique
- Auteur
- Hachimou Ouma
- Langue
- Français
- Éditeur
- Éditions universitaires européennes
- Pays
Niger
Ce travail s’intéresse à l’étude du profil du dirigeant et les pratiques de CDG dans les PME du secteur privé au Niger.
L’objectif principal poursuivi est d’établir une relation entre le profil du dirigeant de la PME du secteur privé au Niger et les pratiques de CDG mises en œuvre.
Deux étapes méthodologiques ont été définies.
La méthode de recherche empirique fondée sur l’utilisation d’un questionnaire pour collecter les données suivie des analyses multi variées qui ont constitués la grande famille dans laquelle sont tirées les méthodes d’analyse des données utilisées dans les présents travaux.
Au total, cinquante-trois dirigeants appartenant à un secteur d’activité composé de huit branches ont participé à cette étude.
Trois classes typologiques de dirigeants des PME ont été identifiées.
La combinaison de toutes les variables discriminantes, après avoir mesuré leur cohérence interne a permis de remarquer qu’il existe une relation entre le profil du dirigeant et les pratiques de CDG mises en œuvre.