Le système de contrôle de gestion : Mise en place du tableau de bord
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Par définition littéraire, le mot « Contrôle» signifie la pratique de la surveillance pour avoir le pouvoir sur une situation donnée, et ce pour la diriger vers un but précis.
De l’autre côté, le mot « Gestion » n’est rien d’autre qu’administrer, gérer les choses afin de réaliser des objectifs, tout en optimisant l’utilisation des ressources qui sont rares.
On peut donc définir le « Contrôle de gestion » comme une fonction et/ou un processus de collecte et d’utilisation de l’information, ayant pour mission la maîtrise de la conduite de l’entreprise pour mettre l’œil sur la gestion des prévisions et veiller à leur réalisation, ainsi que pour améliorer la prise de décision en vue d’aider le sommet stratégique de l’entreprise à mener des actions correctives aux moments justes pour atteindre le but final.
Le Tableau de bord, quant à lui, est un instrument par lequel, et à titre permanent, les managers vérifient les réalisations par rapport à ce qui a été fixé au début comme objectifs.
Il permet, donc, de prendre les mesures nécessaires pour les éventuelles anomalies, pour assurer le bon déroulement de l’entreprise.
Etudiant chercheur en Sciences de Gestion à l’Université François Rabelais, titulaire du Master en Contrôle de Gestion et Systèmes d’Information de Brest Business School et du Master en Audit et Contrôle de Gestion de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat – Université Hassan 1er – Maroc.
Fiche technique
- Auteur
- Rachiq Samir
- Langue
- Français
- Éditeur
- Éditions universitaires européennes
- Pays
Maroc
Par définition littéraire, le mot « Contrôle» signifie la pratique de la surveillance pour avoir le pouvoir sur une situation donnée, et ce pour la diriger vers un but précis.
De l’autre côté, le mot « Gestion » n’est rien d’autre qu’administrer, gérer les choses afin de réaliser des objectifs, tout en optimisant l’utilisation des ressources qui sont rares.
On peut donc définir le « Contrôle de gestion » comme une fonction et/ou un processus de collecte et d’utilisation de l’information, ayant pour mission la maîtrise de la conduite de l’entreprise pour mettre l’œil sur la gestion des prévisions et veiller à leur réalisation, ainsi que pour améliorer la prise de décision en vue d’aider le sommet stratégique de l’entreprise à mener des actions correctives aux moments justes pour atteindre le but final.
Le Tableau de bord, quant à lui, est un instrument par lequel, et à titre permanent, les managers vérifient les réalisations par rapport à ce qui a été fixé au début comme objectifs.
Il permet, donc, de prendre les mesures nécessaires pour les éventuelles anomalies, pour assurer le bon déroulement de l’entreprise.