Coordination des acteurs dans un contexte de crise:

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Le cas de la filière coton au Cameroun depuis 1990

Depuis les années 2000, la filière cotonnière camerounaise est en crise.

Les effets conjugués de la faiblesse des cours mondiaux, la faiblesse du dollar face à l'euro, les subventions des pays industrialisés à leurs producteurs et les facteurs plus structurels internes à la filière sont à l'origine de cette crise.

L'objectif de l'étude est d'analyser l'efficacité de la coordination des acteurs de la filière cotonnière dans un contexte de crise.

L'étude est bâtie sur un cadre conceptuel de la "coordination" et mobilise plusieurs théories économiques.

La filière cotonnière camerounaise a toujours été depuis l'introduction du coton, une filière intégrée, même si le processus de privatisation est en cours.

Cette intégration a été à l'origine du succès historique de la filière.

Au cours de ces dernières années, avec la crise, l'efficacité de la coordination des acteurs est illusoire quand elles ne peuvent s'exercer dans le contexte social particulier du Nord Cameroun.

Cette situation entraîne un déclin de la filière cotonnière, avec des conséquences sur l'économie régionale et le développement.

Denis Pompidou FOLEFACK, âgé de 37 ans et titulaire d''un Doctorat (PhD) en Economie, de l''Université Rennes 2 Haute Bretagne, Rennes, France.

Il travaille sur la dynamique des filières cotonnières et les systèmes de production au Nord Cameroun.

Chercheur - Consultant, Centre Régional de Recherche et d''Innovation de l''Extrême Nord, Cameroun.

Fiche technique