Amélioration du Processus de développement de produit
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Cas d'une entreprise Algérienne
Nous nous situons dans un environnement fortement concurrent et dynamique lié à la mondialisation des économies, cette dynamique pousse l’entreprise à innover et à explorer son future et proposer à ses clients la meilleure offre.
Les entreprises à travers une transformation réflexive, transforment des entrées en produits et doit prendre des décisions au sujet de la façon de réagir aux besoins du marché et du client et des ressources à allouer.
Ces transformations doivent être qualitatives et performantes et le processus de développement, le meneur de cette transformation, soit le noyau de toutes les transformations.
Ainsi le processus est incorporé dans tout organisme économique comme facteur de réussite et de mesure de l'internationalisation de l’entreprise.
Les approche de développement existantes ne supportent pas de manière optimale les exigences de développement total et l’offre de la concurrence caractérisée par le court délai et le minimum budget et par la qualité de leur offre.
Ce travail propose une amélioration par laquelle les entreprises peuvent atténuer les risques de développement et s'assurer que le produit final tend à être exactement ce que le client veut.
Fateh Bencherif est né le 05 Janvier 1980 à Batna, Algérie.
il a eu son ingéniorat en génie industriel en 2003 et le Magistère en 2009 de l'université de Batna.
Actuellement, il est doctorant dans la même université et enseignant dans un institut d'enseignement professionnel.il s'interesse au management de projet et le développement de produits.
Fiche technique
- Auteur
- Fateh Bencherif
- Langue
- Français
- Éditeur
- Éditions universitaires européennes
- Pays
Algérie
Cas d'une entreprise Algérienne
Nous nous situons dans un environnement fortement concurrent et dynamique lié à la mondialisation des économies, cette dynamique pousse l’entreprise à innover et à explorer son future et proposer à ses clients la meilleure offre.
Les entreprises à travers une transformation réflexive, transforment des entrées en produits et doit prendre des décisions au sujet de la façon de réagir aux besoins du marché et du client et des ressources à allouer.
Ces transformations doivent être qualitatives et performantes et le processus de développement, le meneur de cette transformation, soit le noyau de toutes les transformations.
Ainsi le processus est incorporé dans tout organisme économique comme facteur de réussite et de mesure de l'internationalisation de l’entreprise.
Les approche de développement existantes ne supportent pas de manière optimale les exigences de développement total et l’offre de la concurrence caractérisée par le court délai et le minimum budget et par la qualité de leur offre.
Ce travail propose une amélioration par laquelle les entreprises peuvent atténuer les risques de développement et s'assurer que le produit final tend à être exactement ce que le client veut.