Les facteurs contextuels...
Sarhan Abdennadher
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La ZLE Tunisie-UE et les stratégies des PME tunisiennes du TH
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Ce travail de recherche a pour objet d’étudier les impacts a priori de la ZLE entre la Tunisie et l’UE sur les stratégies des PME exportatrices tunisiennes œuvrant dans le secteur du textile-habillement.
Ce dernier est considéré comme l’un des secteurs stratégiques de l’économie tunisienne ; il assure 50% de l’ensemble des emplois dans les industries manufacturières, contribue à 50% des exportations industrielles et contient 50% des entreprises manufacturières.
En s’inscrivant dans une approche qualitative, l’enquête a été menée sur un échantillon de 30 entreprises installées à Sfax.
Les résultats auxquels nous sommes parvenus montrent que les dirigeants de ces entreprises comptent mettre en place des stratégies adaptées à cette nouvelle donne.
Dans le cadre de cette zone, les dirigeants pensent essentiellement à l’exploitation de nouveaux marchés, la formation continue de la main-d’œuvre et des cadres, utiliser davantage les nouvelles technologies, maîtriser les coûts, exceller dans la qualité, développer des compétences en matière de création et de vente de produit fini, etc.
Sarhan Abdennadher est assistant à l'Université de Sfax (Tunisie) et titulaire d'un doctorat en sciences de gestion.
Fiche technique
- Auteur
- Sarhan Abdennadher
- Langue
- Français
- Éditeur
- Éditions universitaires européennes
- Pays
Tunisie
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Ce travail de recherche a pour objet d’étudier les impacts a priori de la ZLE entre la Tunisie et l’UE sur les stratégies des PME exportatrices tunisiennes œuvrant dans le secteur du textile-habillement.
Ce dernier est considéré comme l’un des secteurs stratégiques de l’économie tunisienne ; il assure 50% de l’ensemble des emplois dans les industries manufacturières, contribue à 50% des exportations industrielles et contient 50% des entreprises manufacturières.
En s’inscrivant dans une approche qualitative, l’enquête a été menée sur un échantillon de 30 entreprises installées à Sfax.
Les résultats auxquels nous sommes parvenus montrent que les dirigeants de ces entreprises comptent mettre en place des stratégies adaptées à cette nouvelle donne.
Dans le cadre de cette zone, les dirigeants pensent essentiellement à l’exploitation de nouveaux marchés, la formation continue de la main-d’œuvre et des cadres, utiliser davantage les nouvelles technologies, maîtriser les coûts, exceller dans la qualité, développer des compétences en matière de création et de vente de produit fini, etc.