Principes et Pratiques de Gestion de Projet

Avec Exercices Corrigés

Ce livre est un guide de gestion de projet qui explore les méthodologies et les meilleures pratiques pour mener des projets de diverses envergures à leur terme avec succès.

Il commence par définir ce qu'est un projet, soulignant sa nature temporaire et son objectif de créer un produit ou service unique.

Il distingue les projets des opérations régulières par leur unicité et leur structure temporelle.

Le livre se penche ensuite sur le modèle de gestion de projet en triangle, soulignant l'importance de l'équilibre entre l'objectif, les coûts et les délais, tout en intégrant les notions de périmètre, de qualité et de ressources disponibles.

Il présente également des outils de planification comme les diagrammes PERT et Gantt.

Un chapitre est consacré à l'évolution historique de la gestion de projet, depuis ses origines militaires pendant la Seconde Guerre mondiale jusqu'à son rôle actuel dans divers secteurs, soulignant l'impact des avancées technologiques et de la globalisation.

L'ouvrage aborde également les fondements d'une équipe projet efficace, en insistant sur la complémentarité des compétences, la motivation et les méthodes de travail.