Mémoire organisationnelle et structures de pouvoir dans l'entreprise
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Les entreprises ne sont pas à l'abri de la perte de leur mémoire.
Comprendre en profondeur le fonctionnement de celle-ci et l’intégrer dans le management des entreprises, permettrait de réduire le risque d'amnésie et de prévoir une capitalisation du patrimoine de connaissances.
A la différence de la plupart des travaux appréhendant la mémoire organisationnelle comme un simple stock tangible d'informations, le présent ouvrage propose une relecture du fonctionnement de la mémoire, comme un phénomène dynamique, tributaire de la structure de pouvoir dominante dans l'entreprise.
Basés sur deux études de cas, les résultats révèlent que la mémoire organisationnelle intègre la complexité des structures, des rationalités et des comportements sous-tendus par les mécanismes de pouvoir en vigueur.
Elle se développe, s'affecte, s'extrapole, légitime et devient même enjeu de pouvoir.
Un effort de construction de cartes cognitives est venu appuyer les résultats produits.
Ce travail vise à nourrir la réflexion de tout gestionnaire, étudiant, universitaire ou praticien, en vue de d'approfondir sa compréhension des enjeux socio-politiques du fonctionnement de la mémoire organisationnelle.
Afef CHOUAIB, docteur en sciences de gestion de l'ISG (Université de Tunis).
Elle est actuellement maître assistante à l'ESC de Sfax, où elle enseigne la GRH,le management et la psychologie des organisations.
Ses principaux domaines de recherche ont trait à la mémoire organisationnelle, au climat social, à l'éthique d'entreprise et à la confiance.
Fiche technique
- Auteur
- Afef Chouaib
- Langue
- Français
- Éditeur
- Éditions universitaires européennes
- Pays
Tunisie
Les entreprises ne sont pas à l'abri de la perte de leur mémoire.
Comprendre en profondeur le fonctionnement de celle-ci et l’intégrer dans le management des entreprises, permettrait de réduire le risque d'amnésie et de prévoir une capitalisation du patrimoine de connaissances.
A la différence de la plupart des travaux appréhendant la mémoire organisationnelle comme un simple stock tangible d'informations, le présent ouvrage propose une relecture du fonctionnement de la mémoire, comme un phénomène dynamique, tributaire de la structure de pouvoir dominante dans l'entreprise.
Basés sur deux études de cas, les résultats révèlent que la mémoire organisationnelle intègre la complexité des structures, des rationalités et des comportements sous-tendus par les mécanismes de pouvoir en vigueur.
Elle se développe, s'affecte, s'extrapole, légitime et devient même enjeu de pouvoir.
Un effort de construction de cartes cognitives est venu appuyer les résultats produits.
Ce travail vise à nourrir la réflexion de tout gestionnaire, étudiant, universitaire ou praticien, en vue de d'approfondir sa compréhension des enjeux socio-politiques du fonctionnement de la mémoire organisationnelle.