La création de la valeur ajoutée par les entreprises Camerounaises

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Entrepreneuriat et création de valeur ajoutée

L’approche par la création de valeur est qualifiée par la plupart des auteurs comme étant le mode de management stratégique traduisant une évolution marquante de la gestion ces dernières décennies.

L’évaluation des performances des entreprises par cette approche dans notre étude permet de constater que, en matière de stratégie et finance d’entreprise, si on admet que l’ultime objectif de la firme est la maximisation de la richesse des actionnaires, il n’existe pas de stratégie type pour atteindre cet objectif.

Les variables retenues dans les régressions de notre étude expliquent la création de valeur au Cameroun à plus de 50%, contrairement aux régressions effectuées en utilisant les informations recueillies sur les marchés boursiers dont la performance est beaucoup moindre.

L’auteur constate que les politiques de création de valeur ne sont pas transposables et qu’il n’y aurait pas de stratégie type pour créer de la valeur.

Enfin, l’auteur partage le postulat selon lequel les dirigeants qui mettent un accent particulier sur la création de valeur pour l’actionnaire bâtissent des entreprises plus saines que ceux qui n’ont pas cette préoccupation.

Titulaire d’un PhD en gestion des risques bancaires, d’un MBA, et d’une Maitrise en FiCo, Jules Banaken est aussi diplômé de l’ITB de Paris.

Cumulant plus de 22 ans d’expérience dans la gestion des risques bancaires, il est Directeur des Risques à la BDEAC, chargé de cours à l’Université Marien NGOUABI et auteur de 4 livres et de 4 supervision PhD.

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