Comprendre le Mystère du Contrôle de Gestion
Guide pratique
Bien gérer et bien comprendre une organisation, c’est avoir, d’abord, la maîtrise des outils de gestion qui permettent au dirigeant de faire un contrôle direct sur les opérations réalisées.
En revanche, dès que l’entreprise prend des dimensions et la gestion devient complexe, nécessitant la division des fonctions, le dirigeant recours à la délégation des tâches, des responsabilités et des compétences à travers les centres de responsabilités décentralisés.
Ainsi, le dirigeant doit mettre en œuvre les outils lui permettant d’une part, de recueillir les informations indispensables pour arrêter des décisions et d’autre part, de s’assurer que ces décisions sont bien suivies et respectées.
Le contrôle interviendra à chaque échelon de l’organisation, à savoir : au niveau stratégique pour assurer le contrôle stratégique, au niveau de la ligne hiérarchique pour assurer le contrôle de gestion, au niveau du centre opérationnel pour assurer le contrôle opératoire.
Auditeur en DEA et licencié en Gestion Financière, DIANDA MULALA Basile est enseignant des cours tels que : Contrôle de gestion, audit comptable et financier, etc.Diplômé en Sciences Economiques et de Gestion de l’Université Pédagogique Nationale, NGUANGU NGIMBI Vital est Assistant et Consultant en matières comptables, fiscales et financières.
Fiche technique
- Auteur
- Basile DIANDA MULALA
- Langue
- Français
- Pages
- 156
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