La réalité du management stratégique dans les PME tunisiennes

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Une vision contingente

La littérature sur le management stratégique a augmenté depuis les années 80 à une vitesse impressionnante, toutefois elle est souvent inscrite dans une logique universaliste.

Le présent ouvrage se démarque de cette conception traditionnelle en proposant une autre façon de concevoir le management stratégique selon une logique contingente.

Elle fait intégrer les facteurs contextuels afin d'appréhender d'une part l'adoption du management stratégique, et d'autre part sa contribution à la performance organisationnelle.

En s'intérressant particulièrement au contexte tunisien, notre motivation principale se résume dans notre volonté d’analyser si les entreprises tunisiennes adoptent le management stratégique ou pas, dresser un portrait de celles qui le font et celles qui ne le font pas, et identifier les facteurs intervenant dans le choix d’adoption du management stratégique et dans sa contribution à la performance organisationnelle.

Dans cette perspective, cet ouvrage est conçu pour tous les professionnels, les enseignants universitaires, et les étudiants intéressés par le management stratégique, pour en savoir davantage sur les conditions de son adoption et de sa réussite.

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